Krízový manažér: požiadavky a funkčné zodpovednosti

Krízový manažér je špecialista, bez ktorého sa nezaobíde žiadna veľká firma. Požiadavky na takéhoto profesionála sú pomerne vysoké, no finančné ohodnotenie je vždy „na úrovni“.

Krízový manažér je externého manažéra, ktorý pomáha buď úspešne zvládnuť krízové ​​situácie či dokonca bankrot, alebo im predchádzať.

Aby mohol odborník posúdiť situáciu a dostať sa k podstate veci, musí sa prepracovať cez obrovskú vrstvu informácií. Zvažujem to všetko sa deje v podniku niekoho inéhoktorých zamestnanci nie sú vždy pripravení spolupracovať, dokonca vyžiadanie všetkých potrebných dokumentov je často problematická úloha... Treba dodať, že celý proces sa nesie v dosť napätej atmosfére a spravidla v časových problémoch.

Po dokončení analýzy súčasného stavu podniku pristúpi krízový manažér k vypracovaniu opatrení, ktoré môžu situáciu napraviť. Vo väčšine prípadov sú zle prijímané tímom, pretože zahŕňajú zníženie počtu zamestnancov a zrušenie celých oddelení, zmrazenie výdavkov a ukončenie úniku kapitálu.

Treba tiež dodať, že v protikrízovom manažmente je zvykom vyčleňovať 2 hlavné smery... Prvý je arbitrážny poradca, podieľať sa na neziskové partnerstvo... Únia manažérov a protikrízových manažérov vysiela takéhoto špecialistu do spoločnosti, ktorá oficiálne vyhlási bankrot alebo o krízovej situácii. Angažuje sa v tom Únijný arbitrážny súd. Aby ste sa stali takýmto špecialistom, potrebujete iba príslušnú licenciu.

Druhý smer predstavuje nezávislý konzultant. Je to on, bytosť samostatný podnikateľ, pozvaná organizáciou na komerčnom základe na podrobnú analýzu, hľadanie problémov a formovanie spôsobov ich riešenia. Rokuje aj s veriteľmi, hodnotí stav podniku a zúčastňuje sa certifikačných činností. Zoznam jeho povinností je oveľa širší ako u arbitrážneho poradcu, to isté možno povedať o miere zodpovednosti.

Dopyt po organizáciách pre krízových manažérov zvonku je veľmi vysoký:

• drahého špecialistu so špecifickými znalosťami a zručnosťami väčšinou nedrží vo firme „pre každý prípad“;
• je to cudzinec, kto sa dokáže pozrieť na situáciu s otvorenou mysľou a vidieť problém.

Platy špecialistov začínajú na 10 000 $ mesačne. Manažér môže dostať fixnú mzdu, určitý podiel na základnom imaní alebo mzdu v kombinácii s percentom zo zisku spoločnosti získaného z jeho práce.

Povolanie krízového manažéra je ťažké, seriózne a dobre platené, a preto sú požiadavky na takéhoto špecialistu dosť rôznorodé.

V súčasnosti sa na mnohých ekonomických univerzitách v krajine môžete stať krízovým manažérom zapísaním sa do špecializácie s rovnakým názvom. Po ukončení bakalárskeho štúdia už môže mladý špecialista nastúpiť do práce. Spočiatku však takéto školenie bude stáť oveľa viac ako v prípade iných ekonomických špecialít.

Vyššie vzdelanie môže byť akýkoľvek iný profil, napríklad v oblasti personálneho manažmentu, práva či financií.

Protikrízový manažér musí mať dokonalú povesť a musí byť schopný nadviazať vzťahy s vládnymi agentúrami a inými manažérmi. Veľkým plusom je prítomnosť „psychologických“ zručností, teda schopnosť viesť dialóg, organizovať rokovania, vystupovať verejne, riešiť konflikty a odolávať tlaku.

Musí adekvátne vnímať názory iných, no zostať nezávislý vo vlastných rozhodnutiach.

Keďže krízový špecialista pôsobí v ekonomickej oblasti, je dôležité, aby dobre porozumel finančným stratégiám a teóriám, ako aj právnej legislatíve. Za dôležité sa považuje znalosť štruktúry spoločnosti, vzťahu oddelení a prebiehajúcich procesov.

Jednou z najdôležitejších vlastností potrebných na prácu protikrízového manažéra je tolerancia stresu.

Do očí bijúca agresivita je celkom bežná. a neochota nadviazať kontakt zo strany predstaviteľov kolektívu, ktorých podráždenie z nedostatku platu či zhoršujúcich sa podmienok „vyleje“ na cudzieho človeka. Z príchodu špecialistu na krízový manažment nie sú nadšení ani predchádzajúci manažéri. veď úspech jeho práce bude znamenať úplnú nekompetentnosť zamestnancov pri organizovaní lídrov.

V dôsledku toho, ak špecialista nemá také vlastnosti, ako je antikonflikt, schopnosť vzbudzovať dôveru, zostať profesionálom v akejkoľvek situácii a abstrahovať od nepríjemných momentov, nebude môcť v profesii dlho vydržať.

Hlavným mottom profesionála by mala byť fráza „Cieľ svätí prostriedky“.

Ďalšou dôležitou vlastnosťou je pozorovanie. - skúsení krízoví manažéri vďaka tejto kvalite za pár týždňov identifikujú všetky nedostatky spoločnosti.

Vo všeobecnosti sa požiadavky na protikrízového profesionála môžu líšiť v závislosti od špecifík spoločnosti, ktorá potrebuje špecialistu. Od zamestnanca sa však zvyčajne vyžaduje vysokoškolské vzdelanie v špecializovanom odbore, prax na manažérskych pozíciách a portfólio s ukončenými projektmi. Hlavné osobnostné vlastnosti, ktoré sa od manažéra očakávajú, sú odolnosť voči stresu, obetavosť, zodpovednosť a neštandardný prístup.

Okamžite môžeme povedať, že konkrétny zoznam povinností krízového manažéra bude stanovený v závislosti od aktuálnej situácie v podniku. Niektoré body sa však stále z času na čas opakujú.

V prípade potreby krízový manažér rozhodne, ako bude spoločnosť schopná odolávať vonkajším hrozbám, a tiež pripravuje podnikateľský plán na finančné ozdravenie. Vo väčšine prípadov sa to deje refinancovaním záväzkov a optimalizáciou výdavkov.

Je to protikrízový manažér začne konkurzné konanie, rokovanie s veriteľmi a tiež kontrola, či znaky krízovej situácie nie sú fiktívne. Aj tento špecialista vykonáva inventarizáciu existujúceho majetku a analyzuje, v akom stave sa nachádza. Ako jeho úlohou sa ukazuje aj optimalizácia finančných tokov a výroby.

Väčšina krízových manažérov v Rusku pracuje pre seba. Svoju kariéru začínajú už počas štúdia na vysokej škole, stážami v poradenských kanceláriách, advokátskych kanceláriách alebo tých veľkých organizáciách, ktoré majú svoje protikrízové ​​oddelenia. Na rovnakých miestach sa začína ich kariéra.

Mimochodom, v tomto prípade sa profesionál musí zaregistrovať v Únii manažérov a protikrízových manažérov.

Niektorí manažéri dokončujú svoj profesionálny rozvoj v tejto fáze, no iní idú ďalej. Registrujú sa napríklad ako individuálni podnikatelia, zakladajú si vlastné oddelenie v Únii manažérov a protikrízových manažérov alebo si dokonca otvárajú plnohodnotné firmy.

Keďže protikrízových manažérov je veľký dopyt, dostávajú pomerne vysoké platy. Na vytvorenie skutočne kvalitného portfólia a prijímanie najziskovejších zákaziek však manažér potrebuje pracovať väčšinou s veľkými podnikmi, s ktorými spolupráca trvá asi niekoľko rokov. Projekty trvajúce približne niekoľko mesiacov nie sú zamestnávateľmi vždy dobre prijaté, hoci v prípadoch, keď sú sprevádzané vynikajúcimi výsledkami, je reakcia opačná.